国务院国有资产监督管理委员会副主任李伟今天表示，争取用5年左右时间，使一大批中央企业在企业管理精细化、产品研制数字化、生产控制智能化、信息共享网络化、商务运营电子化等方面，达到同行业世界先进水平；他同时强调，这一目标高是高了一些，但却是中央企业“生存和发展的必需”。他是在今天召开的“中央企业信息化与电子商务经验交流会”上说这番话的。
李伟将上述目标分解为未来5年中央企业必须突出的五项工作重点。一是以集团财务集中管理为重点，加快提高财务和业务管理信息化水平。他特别援引中航油（新加坡）巨亏事件为戒强调，中央企业总部对各级子公司主要经营活动特别是财务的实时实地监控，某种程度上讲是“性命攸关”，所以要通过信息化进一步梳理优化管理流程和组织结构，大力建设和完善资产管理、销售管理、风险管理、决策分析等系统，加快实现精细化、扁平化管理，提高整体管理效率和科学决策水平。二是加快产品研制数字化建设，增强企业自主创新能力。各类从事生产制造的中央企业，特别是涉及国家安全和国民经济命脉的科研生产企业，要进一步提高计算机辅助设计、制造、试验、检测等信息技术的应用水平；大力开发建设技术创新所需的情报文献、标准档案、成果专利等基础数据库，以及设计数据、工艺数据、产品数据等各种专业数据库；加快建立集成、并行、虚拟、协同的产品研发网络，应用虚拟样机技术和先进的集成制造模式。三是加快生产控制智能化建设，提高资源优化配置水平。煤炭、电力等能源生产企业，要大力实施综合自动化改造，建立生产运行动态监测系统，实现对生产运行的实时监控；石化、钢铁、有色、建材等企业，要针对计划管理与过程控制脱节、生产管理缺乏运行数据等问题，大力推广应用制造执行系统，推进企业管理、制造执行、过程控制的系统集成，进一步优化生产控制；交通运输企业在推广应用各种业务操作自动化系统的同时，要着力开发建设以加强运输调度为核心、以优化业务流程为重点的运输管理和物流配送信息系统。四是加快信息系统集成整合的步伐，提高信息资源开发利用水平。要抓紧应用统一的信息管理平台，对企业产供销人财物各部门相互独立、标准各异的信息系统进行系统集成、信息整合和应用整合，消除“信息孤岛”，逐步建成统一、共享的综合管理信息系统，加快实现信息流、资金流、物资流“三流合一”。五是加快推进电子商务，提高市场竞争能力。要不断加强供应链管理和客户关系管理，加快开发利用网上办公、网上协作、网上销售等过程控制式信息系统，加强上下游关联企业之间、企业和用户之间的信息沟通和业务协同，增强快速响应市场需求的能力；同时加大集中采购力度，组织主业相近的成员企业，对大宗原材料和重要物资实行网上集中招标采购，降低采购成本。要加快建立健全配套完善、上下贯通的企业电子商务规章制度，保障电子商务顺利实施。
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